Transformation des organisations SI, target operating model, direction de programmes de grande envergure. Plus de vingt-cinq ans d'intervention auprès de grands groupes français et internationaux.
Amine Ben Mansour débute sa carrière dans le conseil en systèmes d'information après une formation d'ingénieur. Il rejoint ensuite un cabinet de conseil en stratégie où il accompagne des directions SI sur leurs grands chantiers de transformation : réorganisations internationales, intégrations post-fusion, programmes SAP d'envergure.
Au fil des missions, sa spécialité s'affirme sur le cadrage du target operating model et le redressement de programmes en dérive. Il conduit plusieurs programmes pour des groupes de l'audit, de l'industrie et de la distribution, dans des contextes multi-pays et multi-entités.
Ses convictions se sont forgées au contact de comités exécutifs exigeants : une transformation SI ne se réussit ni par la technologie, ni par la méthode seule. Elle se réussit en remettant de la clarté là où la complexité s'est installée, et en assumant les arbitrages structurants.
Il rejoint Exeidi Conseil à sa création pour y consacrer son expertise aux directions SI qui doivent décider vite, bien, et sans conflit d'intérêts.
Contexte : DSI groupe confrontée à une hétérogénéité forte entre régions, sans cadre commun sur les processus IT.
Rôle : direction de la mission de cadrage, animation des ateliers avec les DSI régionales, production de la cible et de la trajectoire.
Résultat : cible validée à l'unanimité en comité exécutif, plan de transformation sur 24 mois, première vague mise en œuvre dans les six mois.
Contexte : programme SAP multi-pays en dérive de 14 mois, intégrateur en conflit ouvert avec la DSI.
Rôle : direction de programme en transition, reprise de la gouvernance, renégociation du contrat intégrateur.
Résultat : réalignement du plan projet, démarrage de la première vague produit à horizon neuf mois, stabilisation des relations contractuelles.
Contexte : décision stratégique de sortir d'une infogérance historique au profit d'une stratégie cloud pluriannuelle.
Rôle : pilotage du RFP, animation des soutenances, production du dossier de décision pour le COMEX.
Résultat : contractualisation avec deux fournisseurs cibles, cadrage du programme de migration sur 36 mois.
Missions de démonstration, à valider avec l'associé et à anonymiser selon les clauses de confidentialité en vigueur.
Ingénieur de formation, diplômé d'une grande école française. Certifications complémentaires en gestion de programmes et en transformation agile à l'échelle.
Détails à préciser par l'associé lors de la rédaction finale.
Pour un échange direct sur un sujet de transformation SI, de target operating model ou de direction de programme.
