KM
Co-fondateur

Kamel Miloudi

Cloud, DevOps, service management. Accompagne les directions SI sur les choix structurants de plateforme, leur industrialisation et la culture associée.

Move to CloudDevOpsSRECI/CDITIL / ITSM

Parcours

Kamel Miloudi a construit son parcours au croisement du conseil et de la direction IT opérationnelle. Il a conduit la transformation cloud d'une banque française de premier plan, puis a exercé en tant que Head of Cloud & DevOps au sein d'un retailer omnicanal.

Ces expériences successives lui donnent une lecture de terrain des programmes cloud : les patterns qui fonctionnent, les bugs d'organisation récurrents, les erreurs de cadrage les plus coûteuses. C'est cette lecture qu'il mobilise aujourd'hui sur les missions d'Exeidi Conseil.

Il intervient en priorité sur le cadrage des stratégies Move to Cloud, la transition d'infogérance, l'industrialisation DevOps et l'ancrage d'une culture SRE dans les équipes produit.

Secteurs couverts

Missions emblématiques

Contexte, rôle, résultat.

SI bancaire
120 applications
1 200 postes
Transformation cloud d'un SI bancaire

Contexte : programme pluriannuel de migration cloud, dans un environnement régulé.
Rôle : direction de la stratégie Move to Cloud, pilotage des landing zones, animation du COMEX cloud.
Résultat : migration de 60 % du portefeuille en 24 mois, réduction significative des coûts d'infrastructure, adoption DevOps sur les équipes stratégiques.

Retailer omnicanal
Direction Cloud & DevOps
Head of Cloud & DevOps, rôle de direction en transition

Contexte : structuration de la fonction cloud et DevOps à l'échelle du SI groupe.
Rôle : prise de direction en transition, constitution de l'équipe, déploiement du framework d'industrialisation.
Résultat : équipe opérationnelle sous neuf mois, golden paths en production sur quatre domaines produit.

Énergéticien européen
Transition d'infogérance
Transition d'infogérance multi-pays

Contexte : sortie d'un contrat d'infogérance historique au profit d'un modèle cloud hybride.
Rôle : cadrage de la cible, pilotage de la transition technique et contractuelle.
Résultat : bascule en douze mois, rétablissement du niveau de service et ancrage des nouvelles pratiques opérationnelles.

Formation

Repères académiques.

Ingénieur en informatique, diplômé d'une grande école d'ingénieurs. Certifications cloud et pratiques DevOps, à compléter par l'associé.

Le contacter

Pour un échange sur une stratégie cloud, une transition d'infogérance ou l'industrialisation DevOps.

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DRAFT v0.4
Maquette de travail, contenu de démonstration.